Gestion de crise ou de transition

Déploiement du contrôle de gestion, de tableaux de bord et du suivi budgétaire

Élaboration de projections financières

Aide à l’embauche de personnel administratif et financier

Réduction des frais financiers

Relation avec les commissaires aux comptes et auditeurs

Diagnostic des besoins et des ressources nécessaires

Déploiement d'outils de dématérialisation et de tableaux de bord digitaux

Sélection et évaluation des solutions adaptées

Automatisation des processus financiers

Optimisation du pilotage de trésorerie

Déploiement du contrôle de gestion, de tableaux de bord et du suivi budgétaire

Élaboration de projections financières

Mise en place d'un reporting adapté à votre activité

Automatisation des cycles order-to-cash et purchase-to-pay

Analyse de rentabilité et de retour sur investissement

Amélioration du BFR, rationalisation des process et maîtrise des coûts

Réduction des frais financiers

Benchmark et optimisation des coûts (services généraux, prestations externes)

Structuration des procédures de facturation, de règlement, de relance clients et de gestion fournisseurs

Recherche de financements bancaires adaptés à vos besoins

Accompagnement sur les opérations d'OBO et de LBO

Mise en place d'un financement du poste client (affacturage)

Recherche et montage de dossiers de subventions

Négociation des dossiers de financement

Coordination et pilotage de l'expert-comptable

Accompagnement dans les opérations de restructuration juridique (fusion, création de holding, filialisation…)